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占領土地，即將成為占領農資（zī）市場的終極之路！
一個普通（tōng）農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產（chǎn）品琳琅滿目，價格（gé）競爭日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使農化企業步履零售商（shāng）的宿命：“馬太效應”下的淘汰賽！
作為農資應用（yòng）領域（yù） 後一公裏的重要群體（tǐ）零（líng）售商，在農業技術推（tuī）廣（guǎng）體係（xì）中的作用至關重要。 目前的零售商概況如（rú）下：從數量上（shàng）來講，截止（zhǐ）2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假（jiǎ）如當下（xià）農資行（háng）業不斷變革的“根”，到（dào）底是什麽？
當諾基亞在功能機的時（shí）代稱王稱霸時，喬布斯的蘋（píng）果智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時（shí）候，華為突然（rán）間便傲視天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商（shāng）時，微信客戶現（xiàn）如今已突新型肥料市場運（yùn）作八大問題
產品同質化嚴重，市場（chǎng）競爭激烈 由於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門（mén）檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病；大量（liàng）水溶肥企業湧入市場（chǎng），導致從事（shì）水溶肥生產的企農（nóng）藥多渠（qú）道營銷模式對供應鏈的挑（tiāo）戰
供應鏈是圍繞（rào）企業（yè）經營核心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控製，從（cóng）采購原材料開始，製成中間產品以及 終產（chǎn）品， 後由銷售網絡把產品（pǐn）送到消費者手中的將（jiāng）供（gòng）應商、製（zhì）造商、分（fèn）銷商下半年，經銷商如何野蠻成（chéng）長？
一度，很猶豫於農資未來的發展（zhǎn）。因為很多經銷商都（dōu）在（zài）說幹農資難（nán）呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己（jǐ）資金壓力大（dà）、利潤低 說得都（dōu）對（duì），因為在走（zǒu）訪中（zhōng）我們遇到不少這樣的現象。對大多數
