農業運營商血洗農資行業，農資營銷何去何從？

農（nóng）業（yè）運營商就是指在農業方麵整合上中下遊資源，形成農業產業鏈一體化的運營公司（sī）。農業運營公（gōng）司並不是一個（gè）新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草（cǎo）公司從種到收都形成了一個閉合的產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些（xiē）初步形成產業鏈的（de）供應商是（shì）非（fēi）常困難的。
中國農資行業多年來依靠（kào）過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的（de）收益。而自（zì）2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變化。
職業（yè）種植者使土地流轉（zhuǎn）的速度加快，以阿裏、京東、百（bǎi）度、騰訊（xùn）為（wéi）主流（liú）的互聯網巨頭不斷涉足農（nóng）業（yè），不僅打通了從（cóng）種到收的產業（yè）鏈，更是把互聯網與AI人（rén）工（gōng）智能技術應（yīng）用到農業生產當中，智慧農業的時代已（yǐ）經到來。
訂單農業和品牌（pái）農業的跨界整合，讓很多（duō）地產（chǎn）巨（jù）頭.也開始與（yǔ）農業巨頭進行資本（běn）整合，從而（ér）全麵打響了現代農業的攻堅戰。2019年以（yǐ）養豬（zhū）行業暴漲為前奏的中國農業（yè）的集（jí）體狂歡，徐徐拉開了（le）養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大佬（lǎo）. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業的（de）上（shàng）市公司的市（shì）值利潤成倍（bèi）增（zēng）長。人臉識別已經成為常（cháng）態，豬臉識別的（de）智（zhì）慧養殖屢見不鮮。
中（zhōng）國農業以年產值超過10萬億的（de）市場，是中國品牌的後一塊價（jià）值窪地， 正（zhèng）在逐步被互聯網與地產巨頭們瓜分（fèn）布局。因此（cǐ）不難理解：傳統農資企業為何集體陷落（luò）？在此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就不（bú）難理解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技術推廣協會和農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養（yǎng）計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推（tuī）出線（xiàn）上蔬菜到家（jiā）品牌百（bǎi）果心享，必將讓蔬菜按照百果園水果標準，品質得到大幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農產品品牌,盒（hé）馬大米、盒馬食用油等（děng）等，勢必會推動（dòng）盒馬品牌訂單農業的進程。中糧集團早早就構建農產品品（pǐn）牌生態圈，旗（qí）下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養（yǎng）殖行業（yè）的風生水（shuǐ）起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到養（yǎng）殖產業鏈（liàn）當中。未來的品（pǐn）牌農業和訂單農業將是農（nóng）業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽轉型作（zuò）物服務商，為（wéi）訂單（dān）農業、品牌農業提（tí）供科學的種植方案，要麽就必須出局（jú）。隻有那些真正的懂技術會（huì）服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳統的農資經銷商和零售商將會被淘汰！
未來的（de）散戶種植 必（bì）將依附在訂單農業和品牌農（nóng）業之中。所有的農資產品（pǐn）由農業運營商先期提供，按照運營商的種植標準（zhǔn）和收購標準進行科學（xué）種植，農業種植風險由農業保險理賠。作物成熟被農業運營（yíng）商回收之際，作（zuò）物收購價值扣除農資和生產資料的費用之後，結算（suàn）散戶種植的收益。