新型農資經銷商與傳統農資經銷商的（de）十大區別

一、經營理念不同
傳（chuán）統農資經銷商缺乏鬥誌、安於現狀（zhuàng）、不（bú）思進取，慢（màn）慢（màn）淪落為（wéi）廠家的“錢袋（dài）子（zǐ）”、“中轉站”和“搬運工”。
新型農資經銷商有理想、有目標（biāo）、有衝（chōng）勁，主動求變、積（jī）極進取，與廠家形成“利益共同體”，成為其“區域戰略合作夥伴”。
二、品牌意識不同
傳統農資（zī）經銷商缺（quē）少品牌經營意識，喜歡賣便宜的、好賣的雜牌產品，恐（kǒng）懼賣（mài）中高端價位的品牌產品。
新（xīn）型農資經銷商品牌意識強（qiáng），願意（yì）投入時間和精力推廣品牌產品（pǐn），也有打造（zào）個人品牌和公司品牌的想法。
三、產品結構不（bú）同
傳統農資經銷商選產品靠的是經驗和感（gǎn）覺（jiào），經營的品牌和產品雜而亂，庫存壓力（lì）大（dà），現金流緊張。
新型農資（zī）經銷商選（xuǎn）產品靠的是專業和數據，經營的品牌和產品（pǐn）少而精，以“方案產品（pǐn）”化解賒銷頑疾。
四、公司形態不同
傳（chuán）統農資經銷商以夫妻店、父子店等個體戶形態為主，管理不規（guī）範（fàn），決策太隨意，市場無法做大。
新型農資經銷商采取公司化運作，靠製度管人，按流程辦事，用數據決策，以結果說話，是農（nóng）資市場的生力軍。
五、廠商關係不（bú）同
傳統農資經銷（xiāo）商與廠家之間是壓貨與反壓貨的關係，廠商之間缺乏（fá）信任，關係不穩定，隨（suí）時麵臨被調整的“下場”，經常被迫換產品。
新型農（nóng）資經銷商與廠家之間是“合（hé）作夥伴關係”，主動配合廠家（jiā）完成任務，及時反饋市場信息，與廠家構建良性、和諧、長久的關係（xì）。
    六、渠道管理不同（tóng）
傳統農資經銷商把貨甩給零售商後就不聞不問、放任自流，市場工作要麽讓零售（shòu）商自生自滅要麽依賴廠家支持，對下遊渠道缺乏掌控力。
新型（xíng）農資經銷商不僅（jǐn）指導零售商選品、陳列、促銷，還會協助他們服務種植（zhí）戶。不僅讓零售商賺到錢，還會幫助他們成長。對渠道掌控力強。
七、銷（xiāo）售團隊不（bú）同
傳統農資經銷商要麽沒有銷（xiāo）售團隊，要麽在農忙時臨時找幾個人跑跑市場。銷售要麽是零售商主動上門要貨，要麽是靠廠家業（yè）務員協助開發。
新型農資經銷商有自己專職的銷售團隊和技術服務團（tuán）隊（duì），對上配合廠家業務員開發和維護市場，對下配合零售商服務種植戶。
八、營銷模式不同
傳統農資經銷商比拚（pīn）的是價格和賒銷，隻（zhī）會賣低端產品，利潤空間低（dī），銷售、資（zī）金和庫存壓力大。
新型農資經銷商比拚的（de）是（shì）技術和服務（wù），通過技術和服務形成競爭（zhēng）優勢，利潤空間大、資金回籠快（kuài）。
九（jiǔ）、技術服務（wù）不同
傳統農資（zī）經銷商隻負（fù）責賣貨，不做技術服務，和零售商與種植戶之間缺乏粘性。
新型農資經銷商賣的是“作物成長解決方案”，有專業的技術服務團隊幫助種植戶（hù）解決作物栽培和農技問題。
十、行業地位不同
傳統農資經銷商是“時代的產物（wù）”，他們當中仍然還有一些是當地的經銷（xiāo）大戶，但大多麵臨增長瓶頸，在市場上缺少話語權和（hé）影響力。
新型農資經銷商也（yě）許當下規模並不大，但增長潛力和成長空間大，在（zài）區域內（nèi）有話語權和號召力，是（shì）未來農資經銷商進化的方向（xiàng）。