下個5年（nián），農（nóng）資經銷商（shāng）要靠啥才能獨占鼇頭？

農（nóng）資市場會不斷發展變化（huà），因而（ér），農（nóng）資企（qǐ）業也要根據變化（huà）調整經營思路，才能不（bú）斷跨越。那（nà）麽下（xià）個5年，經銷商需要有哪些變化呢？又要靠什麽才能 呢？
、對資源（yuán）的占位
從現在（zài）品牌發展的態勢來看，品（pǐn）牌集中是確（què）定的事實，未來5年仍然將是名品和區域強勢品牌的天下。
第二（èr）、在經銷商之中的占位
在一個區域內，經銷商也（yě）是分座次的，誰（shuí）是 ，誰是第二（èr），誰是第三。座（zuò）次的（de） ，給經（jīng）銷商帶來的不僅是獲得 的滿足，更是聚合優（yōu）秀資源的資本。經（jīng）銷商未來（lái）的發展，一定是雙品（pǐn）牌的發展，即產品品牌和公司品牌。
在前期，是產品（pǐn）品牌帶動公司品牌，而後期一（yī）定是公司品牌帶動產品品牌。注重公司的品牌，意義（yì）不僅僅在於獲得（dé）一個（gè）優秀的代理品牌，更在於公司能否進行（háng）相關產業的（de）橫向擴大。
第三、注重動態調整
動態調整包括以下幾個方麵：
一是內部（bù）結構調整，這是經銷商二次騰飛的關鍵。現在市場競爭的勝利，不是（shì）某一個（gè）點的勝利，而是一個係統的勝利，經銷商公司經營也是一樣：獲得持續的利潤，不僅僅是業務部（bù）分的事情，而是每一個員（yuán）工的事情，如何激勵每一個員工在一個共同的願景（jǐng）下，創造利潤，就需要經銷商老板（bǎn）從公（gōng）司理念、激勵方式去考慮。
二是對公司發展速度的把控。如果說去年（nián）銷售額（é）是5000萬，今年是4000萬，那麽就需要在產品結構、人員配置上進行調整；如果去年是4000萬，今年是6000萬，那麽同樣需要（yào）調整，因（yīn）為發展速度太快了，“快了就要學會刹車”。
第四、對新模式、新思維保持關注
比如電商、O2O、微信營銷、微店（diàn）、定（dìng）製、封壇等，“存在即合理”，他們的流行代表了（le）一部分需求，可能成為未來的趨（qū）勢，現在不關（guān）注、不占位，等趨勢爆發（fā）的一天，就不是“停滯不前”的問題（tí）了，而是被顛覆和超越。
第五、老板的胸懷（huái）問題
現在很大一個問題是，經（jīng）銷商有規劃、有方向，但後卻做不到，為什麽？是因為老板缺少“心力”，也就是（shì）胸（xiōng）懷。具備（bèi）寬容的胸懷，良好信譽和口碑的老（lǎo）板（bǎn），將來（lái）一定能（néng）做強、做大，因為（wéi）他能聚攏員工、聚攏下遊客戶。