經銷商，倉庫都（dōu）管不好（hǎo），還做什麽生意？

拜訪（fǎng）過很多（duō）經銷商（shāng）的倉庫，發現每一個經銷商（shāng）的（de）倉庫，位置，大小，布局各不同。但是存在的問題卻有著很多的相似之處（chù）……
經（jīng）銷商庫存管理，更重要是製度的（de）執行和相關工具的運用總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字（zì），更是決策的依據。“知己知彼（bǐ），百戰不殆”，庫存管理就是“知己”重要的組成部（bù）分。
很多經銷商朋友（yǒu）都（dōu）裝有如管家婆（pó）、用友之類的數據管理係統，倉庫存貨管理都依賴這（zhè）套係（xì）統。可（kě）是半年或是年底盤存時卻經常發現庫存實物與數據差異大，一旦修正庫存差異（yì）後，係統銷售數據又難（nán）以自圓其說，無法準確計（jì）算出產品毛（máo）利。
庫存管理，是經銷商自身經營的關鍵組（zǔ）成，它不是簡單的用一（yī）個通用化係統進銷存或是盤存（cún）。何謂庫存管（guǎn）理？簡單的講，就是經銷（xiāo）商保持代（dài）理產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產（chǎn）品的流速和庫存量保持合理的進貨量，就是庫存管理。所以選擇供應商專用S6管理係統，隻有針對行（háng）業化的（de）專（zhuān）用係統，才有適合這（zhè）個行業的倉庫管理流程以及相關的解決方案。
倉庫是每一個經銷（xiāo）商的根據地（dì），關係到貨物的（de）保存，物流（liú），貨物（wù）調配的速度，會不會（huì）出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積壓（yā）。特別是食品經銷商，食品大多散碎，產品價格低，貨量大，每一個經銷商的產品從十幾種到數十種，甚至上（shàng）百（bǎi）種，如果不把倉庫（kù）管理好，那（nà）麽整個鏈條都會出現問題。
大多數的經銷商在（zài）倉庫管理上（shàng）都存在著同樣的問題：
1、倉庫的選址和設計不（bú）合理
“能放貨，安全就可（kě）以”很多的（de）經銷商對倉庫的要（yào）求就是這麽的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向於一些舊工（gōng）廠，舊倉庫（kù），很（hěn）少有人去租用專業（yè）的倉庫。而在倉（cāng）庫的設計上（shàng）也十（shí）分的簡單，“能搬貨（huò），能過人，方（fāng）便”就可（kě）以了。後的結果就是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響（xiǎng）倉庫空間的利用。
2、貨物擺放沒有章法
很多的（de）時候，貨到了，就直（zhí）接的卸載下來，擺放的（de）時候，也（yě）會就近的擺放。食（shí）品行業的特性決定了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會造成產品的積壓（yā），滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫（kù）房功能雜亂
對很（hěn）多的經銷商（shāng）而言（yán），倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂（luàn）的倉庫會淡（dàn）化倉庫本身的作用，造（zào）成生活區與工（gōng）作區無法分割，會滋生一係（xì）列的問題。
4、庫管人員工作不明（míng）確
庫管人員的工作並不簡（jiǎn）單（dān），但是（shì）在很多的時候，往往會淡化成（chéng）為看倉庫的。造成庫管很多的時候處於閑暇時間，真正用到的時候，對於倉庫的狀況一問三（sān）不知。職責（zé）的（de）不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。
5、產品滯銷（xiāo），臨期產品
每一次倉庫的整理，都會出現一大堆的滯銷產品和（hé）臨期產品。這（zhè）些產品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的下方，而被忽略。有些產品甚（shèn）至是比（bǐ）較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保存。這些也都是倉庫（kù）管理（lǐ）沒有做好，造成的結果，後隻能夠忍痛處理。
    小小的倉庫，平時並不（bú）在乎，但是真正到出現問題的時候再去解（jiě）決，就晚了（le）。發（fā）現了問題就要快速解決，我們就來（lái）看看怎麽去解決（jué）這些倉庫（kù）問題。
1、合理選址，合理規劃
倉庫就是經（jīng）銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力（lì）的發展，一點點（diǎn）改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實（shí）現的。無論是選擇怎（zěn）樣的位置，都要做好規（guī）劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品（pǐn）的垛位，搬運通道（dào），各個品牌區（qū）域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家（jiā）促銷宣傳產品的位置。考慮（lǜ）人員的上下貨，貨物（wù）進倉的方便，還有貨（huò）物的臨時存放（fàng）地。將倉（cāng）庫的空間利用起來，規範起來。
2、功能單一化
避免員工生（shēng）活區與（yǔ）倉庫區的交叉。在條（tiáo）件允許的狀況（kuàng）下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免（miǎn）其他（tā）的東西占用倉庫資源。
3、明（míng）確庫管責任
明確庫管（guǎn）的責任，從（cóng）產品入（rù）庫時記（jì）錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫（kù）單（dān）據管理，報表匯總，對賬。形成一係列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商（shāng）更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做（zuò）到每一個品牌（pái），每一個（gè）品類都有固定的（de）地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分（fèn）配垛位，空間。每一個垛位都（dōu）加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。後做（zuò）到 先出，避免出現大量的臨期產品，或滯銷（xiāo）產品。
5、經常查庫，認真監督（dū）
經銷商要經常檢查倉庫的狀況，做好（hǎo）監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性（xìng）的檢查，不僅能夠威懾員工，同時（shí）也（yě）能夠發現平常不會出現的問題。
 
文（wén）章來源：經銷商之家