農資經銷（xiāo）商（shāng）要提高利潤，這個方法 管用！

作為經銷商而言，隻會推廣（guǎng）銷售（shòu）成熟品牌的產品是不行的。在知名品牌強有力的（de）媒體渲染（rǎn）下（xià），很多經銷商不費力能做出銷量來。這一切都是你經（jīng）銷商個人能（néng）力（lì）所為嗎？
正能體現經銷商個人能力的，是（shì）給你一款新（xīn）產品，在一般的市場起點下，你和其它經銷商比，做的怎麽樣？反過來，很多（duō）人在（zài）新（xīn）產品麵前望而卻步，很多人說“新產品啊”，我沒聽說過，不敢嚐試，一（yī）個善於接受新產品（pǐn）、推新產品（pǐn）的經銷（xiāo）商（shāng），無論在策略、管理、執行、應對競爭方麵，一定有過人之處，成長的機會就會越多！而新產品也將給你帶來巨大的收獲。作為農資經（jīng）銷（xiāo）商，你為什麽不試著推廣新產品呢？
，任何一款新產品上市都能得到廠家政策的支持
運作新品（pǐn），企業在政（zhèng）策上也多有（yǒu）激勵，不懂得激勵（lì）的企業在新品推廣上也是失策之（zhī）舉。經（jīng）銷商都是（shì）靠著企業長大的。蒙牛董事長牛根生說：資源不在於擁有，而在於（yú）支配。對於（yú）經銷商（shāng）同樣適用。賣老產品，擺到那就能暢銷的，企業也不願多（duō）投入（rù）了，所以（yǐ）優秀的經銷商要善於利用企業在（zài）新品運作時的價（jià）位優惠政策及（jí）區域條件。
第（dì）二，新產品毛利會更高
因為廠商的政策支持，因為新產品的（de）價格不（bú）透明等等，新產品總會有（yǒu）更多的毛利空間。那些擺在那裏就能賣的名牌產品，廠家（jiā）憑什麽會給你那麽高的利潤呢？給你掙個“配送費”就不錯了。推廣（guǎng）新產品，利潤是顯而易見的。
第三，渠道利（lì）用率更高（gāo）
經銷商努力積攢起來的網絡（luò），相當於（yú）建的高速公路、田間小道，把產品源（yuán）源不斷的送到一個個大小終端（duān）店。建（jiàn）了公路，當然希望有更多的車跑，更多（duō）的利用也才能收更多的“養路費”。其實渠道也一樣，也需要跑更多的產品，更多高毛利的產品來調整經銷商的利潤結構。
第四，通過（guò）新產品可以拓展經銷商的新渠（qú）道
產品與渠道（dào）要複合，要（yào）求不同定（dìng）位的產品在渠道拓展上要有所區別，因此（cǐ）新產品不能隻靠老渠道的帶動（dòng），隻有開發新的營（yíng）銷渠道才能有生機和銷量（liàng）。
第（dì）五，有時候新產品是（shì）我們突破銷量（liàng）瓶頸的好機會
在某些產品上你（nǐ）做到了（le）區（qū）域的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一（yī）個新品當（dāng）然是個機會。因為，市場占有率再（zài）高的產品也會有顧客不（bú）買賬，產品的多元（yuán）化運營，有利於開拓（tuò）一個新的客戶群體，突破（pò）瓶頸指日（rì）可待。
第六，成功（gōng）的推出一個新產品，所帶來的成就感
風（fēng）雨大戰過後，你（nǐ），包括你的（de）團隊都會得到很大的提升。實際上，品牌企業在招商時，除了看你（nǐ）代理什麽牌子評判你的能（néng）力外，還要看你有沒有成功運作過新品，這是更重要的指標，所以這（zhè）也是你的光環。