如何應對農業種植的“機（jī）會主（zhǔ）義者”？

土地流轉還在如火如（rú）荼的進行（háng），但已出現明顯（xiǎn）的震蕩波動，一（yī）批包地賠錢的種植戶無奈之下退租、跑路，讓中國農業的未來充滿了更多的未（wèi）知。不可否認，土地流轉利國利（lì）民，但（dàn）在目前狀況下，很多（duō）舉措仍值得商榷。且一些好的、不好的現象正在（zài）展露（lù），一些指望（wàng）種地發財的人還在做著自（zì）己的夢，經銷商朋友又該怎麽應對呢？
1．機會主義者的定義
網絡定義：通常（cháng）我（wǒ）們把某些人，在不了解情況，不明真相，不具備條件或者（zhě）條（tiáo）件不成熟的時候，抱著僥幸的（de）心（xīn）理，碰運氣的態度，對待某些事物，叫機會（huì）主義者。
毛主席對機會主義者有獨特見解，直指要害：那（nà）裏有利就到那裏去（qù），無一定原則，無一定（dìng）方向。即使後（hòu）不一定獲（huò）利，前期覺（jiào）得有甜頭、有好處可賺，這些人便蜂擁而（ér）至（zhì）。
2．農業種植“機會主義（yì）者”的現狀
中國農業的發展史漫長，從建國後包產到戶開始便開始對土（tǔ）地要高產，隨（suí）著土地確權、六十年不改變、鼓勵規模種植，合作社廣泛湧現，一（yī）些靠（kào）政策（cè）、寄托夢想的人大麵積承包土地，因此也有了現在的（de）狀況（kuàng）。
①闖
確實有一部分人或者企業對農業充滿期望，也甘願以（yǐ）身試水（shuǐ）。這些人有共性：對科學種田、技術管（guǎn）理、產品品質嚴格把控，多走出去（qù）學習，把高手請進來教，對 措（cuò）施敢於試，更把產（chǎn）品的（de）銷看的比天重，因此，未來可期。
②賭
一些存在僥幸心理或者不懂農業種植的人，看到國家重視三（sān）農且扶持規模種植，便迅速（sù）殺入準（zhǔn）備淘（táo）金，由於根本不了解作物習性（xìng）或者市場需求（qiú），賭博式的種植，或有（yǒu）暴（bào）富的可能，更多的是因此而倒下。
③碰（pèng）瓷
對（duì）農業（yè）種植有（yǒu）一定了解或者本（běn）身（shēn）還種著地，也想通過規模種植獲（huò）取好處，但經曆農產品的市場打擊後，這些人不尋找自身原因，甚至想通過找（zhǎo）茬的方式賴（lài）農（nóng）資產品以獲取利益，農資經銷商也因此頭（tóu）疼不已。
3．應對（duì）舉措
土地流轉是趨勢，也確實利國利民，但忽視了基層農（nóng）民的基本生（shēng）活保障條件，忽（hū）視了農業需要的（de）科（kē）學技術生產（chǎn）力（lì）。科學技術（shù）本是科（kē）學和技術，科學的種地和 的管理技術（shù），缺（quē）一不可，急功近利要不得。農業（yè）的“機會主義者”必將隨著社會的發展有所洗滌，為（wéi）農（nóng）業服務（wù）的農資經銷商更應（yīng）該有所應（yīng）對，避免隨之浮沉。
中（zhōng）國農業規模種植的現狀告訴我們：善於“闖”的人或企業隨（suí）著他們的成（chéng）長壯大，必會拋棄曾經幫助過自己（jǐ）的服務人（rén）員，因為他（tā）們需要更科學、更 的生產力與之匹配，但是經銷商可與他們成為朋友，通過（guò）交流溝通，互補長（zhǎng）短，也能使自身得到進步；對（duì）於“賭”種的農戶，在市場銷售（shòu）及結構布局上加以分析、引導，避免嚴重滯銷（xiāo）或出現大範圍的同類危害，畢竟賠錢是（shì）誰（shuí）都不願意看（kàn）到的情況；“碰瓷”現象防不勝防，出現問題及時解決，用實際態度去處（chù）理應對農戶的訴求，但不是（shì）一味推脫或全盤答複（fù）。靠“賭”或“碰瓷”的那（nà）部分人（rén），選（xuǎn）用（yòng）農資產品往往是隻要賤的不要對的，經銷商一般會敬而遠之，畢竟成功隻是“機會主義者”的（de）個案而不是（shì）全部。對於農業種植“機會主義（yì）者”的種種要求，經銷商又該如何辦呢？
①絕賒銷
農資行業（yè）的老大難是賒賬問題，碰到“機會主義者”，賒得（dé）多死得（dé）快，有運氣的成分，但殘酷的現實告訴我們賒不得。不管是種地大戶還是原來的散戶，新農村社區建設在進行，很多人（rén）以後可能再不種（zhǒng）地，再不需要農資產品，試問賒給他們，呆死賬（zhàng）的幾率是否增加？對於（yú）農資產品，現款操作，有問題處理問題（tí），防止自身也被拖下水，農資（zī）行業的（de）正常銷售模式馬（mǎ）上就（jiù）要（yào）來到。
②技（jì）術上指引
目（mù）前農村農業種植高科技（jì）實施困難，但通過 的管理技術來提高農產品產量（liàng）、質量，還是有很大的發展空間。農民有太多的自以為是，認為自己做的（de）都對，或者不在（zài）乎自己（jǐ）的管理惡習（xí），農資經銷商要通過實踐、經驗（yàn）、案例，在技（jì）術上說服（fú）種植（zhí）戶聽從建議，科學管理農作物，讓農民收入有新的突破才會使自己的市場更穩固。
③服務上跟進
解決農民農業上的問題都稱作服務，為農民提供便利的生（shēng）產條件、科學的管理方式、可（kě）靠的銷售渠道（dào），讓農民無後顧之憂，也能有更好的收入，農民怎舍（shě）得離（lí）之而去？
農民本不易，別有用心的“農民”可不要把更不易的農資經（jīng）銷商拖垮！如何應對，經銷商朋友們都應該想一想。