借力線上直播新風口，如何引爆一場盛會？

疫情之下，線上直播迅速成為一條新賽道，眾（zhòng）多企業頻頻試水，在“窗口期”搶占先機，找到（dào）自（zì）己的（de）立身之本。
線上直播推廣,勢不可擋！
對於眼下大家紛紛使用的線上（shàng）直播（bō）推廣，看似無（wú）奈（nài），實際勢（shì）不可擋！這是時代賦予我們的機會！
對農資行（háng）業來講，年（nián）後的新品發布會、促銷會、農技推廣以及各種促銷（xiāo）會都要展開，受疫（yì）情衝擊（jī），線上推廣成為（wéi）有（yǒu）效的方式。有人說，疫情終會過去，線上直播是短時期的營銷行為，但實（shí）際上，哪（nǎ）怕疫情結束，疫情留在人心裏的陰影也會（huì）持續幾個月之久，線（xiàn）下活（huó）動不免受影響，線上直播仍舊會是企業促銷推廣的一種方式。另一方麵，5G時代的到來（lái），網絡讓溝通和交流更便捷（jié）。尤其是疫情下，原來玩不轉（zhuǎn）手機的老年人已經悄悄地被“教育”，逐漸（jiàn）養（yǎng）成（chéng）使用手機（jī）的習（xí）慣，這是“傳統思維（wéi）”逼著轉變（biàn）到“互聯網思（sī）維”的一個契機，也將成為一個（gè）新（xīn）市場。同時，隨著手機資費的日漸便宜，利用手機就能完成信息傳達、工作溝通，即快速又方便（biàn）。目前，對（duì）農（nóng）資上遊（yóu）的生產端、供貨端來講，仍存在產能過剩（shèng）的可能，產品促銷當務之急。而有效（xiào）利用線（xiàn）上（shàng）推廣，不但可以直接麵對消費者的需求，省去（qù）很多中間環節，同（tóng）時還能保留（liú）終端消費者的數據，對開拓終端十分有（yǒu）利。有人說，在當前疫情時期的市（shì）場競爭中，線上（shàng）打敗線下，錢多打敗錢（qián）少，低成本打敗高（gāo）成本，高效率打敗低（dī）效率，反應快打（dǎ）敗反（fǎn）應慢，高粘度打敗低粘度。總之，疫（yì）情改變了農資行業的營銷方式，也催生了線（xiàn）上（shàng）直播，農資企業必須關注疫情下的營銷趨勢變化，順應趨勢才不至於被淘汰。當然，現（xiàn）階段線上所有的工作都是為了接下（xià）來線下的爆發奠（diàn）定了堅實基（jī）礎，疫情（qíng）之後，“線上+線下” 將會（huì）高度（dù）融合，逐漸成為常（cháng）態的工（gōng）作方式（shì）。
線上直播如何引爆？
疫情之下，企（qǐ）業要自（zì）救，首要就是先（xiān）關注新的機（jī）遇，轉型線上，擺脫對線下交易的依賴，要把人與人之間的接觸降到低。雖然（rán）這（zhè）次疫情很嚴重，但是巨大的危機的背後是機遇。目前，很（hěn）多企業已經充分利用線上直播，積極開展推廣（guǎng）活動。那麽，我們如何在疫情還沒有（yǒu）結束，在直播泛濫的當下召開一場引爆行業的盛會？除了選擇一些如微讚、小鵝通（tōng）、抖（dǒu）音、快手等不錯直播平台外，具體有以下幾點：一是團隊的培養，團（tuán）隊的運（yùn）營能力是取勝的關鍵（jiàn）。疫情麵前，反應靈（líng）敏的企業都開始選擇直播銷（xiāo）售。但是不得不承認，不（bú）是所有人（rén）開始（shǐ）得早就能搶占一塊蛋糕的，湊熱鬧的還是占絕大（dà）多數。那些能夠成功的多是（shì）贏在了對“線上直播”的提前布局上，包（bāo）括團（tuán）隊上下的配合、靈敏的市場嗅覺、 的運（yùn）營能力（lì），直（zhí）播話題的篩選等，這些綜合起來才是一場成功的線上直播的關鍵；二是好內容（róng）+持續性+推廣。直（zhí）播不能空洞，沒有可看（kàn）性，要（yào）以內容為王，可（kě）以是技術傳授、營銷講（jiǎng）解（jiě），也可以是品牌傳播和產品宣傳等，沒有好的內容就沒有引流的資本，有（yǒu）價值的內容傳遞（dì）才（cái）能吸引更多的粉絲停留。當然在內容規劃上（shàng）也要有持續（xù）性，在推廣上要積極主動地擴容群，有價值且有持續性的線上直播，再加上推廣，這（zhè）些都是別人很難複製的，也很容易為企（qǐ）業帶來極大（dà）的影響力；三（sān）是直播不是“賣貨”，而是引流、蓄客。這一點（diǎn）必須明確，農資行業的線上直播不可（kě）能（néng）像“賣口紅”一樣，立（lì）馬變現。更（gèng）多的是傳遞價值，也是一種服務方式。當直播平台一經（jīng）開通，便會有大量的受眾入場，這些潛在客戶不管是否能立即（jí）轉化，都是一次非常好的品牌宣傳，為日後他們的消（xiāo）費埋下了一顆種子。現如今大家能做的，就是盡可能的蓄客、固客，將正式上門之前所能進行的工作都預備並完善，從而（ér）為全麵複工之後的線下工作打好堅實的基礎。當然，一場線上直播推（tuī）廣的成功需要多種因素（sù），線（xiàn）上直播不可控的因素很多（duō），也（yě）需要大（dà）家多摸索，多實踐。實（shí）際上,對於一場線上直播會議的召開,改變的不單單是一（yī）種形式和場景，更多的是一（yī）種思維，一種產業雲的思維，一種更高效的產業轉型（xíng）與提（tí）升抗（kàng）風險運營力（lì）的一種路徑，這是一種創新，不是一種從線下（xià）到線上的搬運。目（mù）前,這種線上線（xiàn）下的高度融合已經滲透到很多企業的工作中，線上銷（xiāo）售（shòu）推廣服務模式已經成為（wéi）趨勢。我們要（yào）用一種產業雲的思維（wéi）來（lái）思考整個行（háng）業的轉型，我（wǒ）們要用一（yī）種線上線下乃（nǎi）至三維空間融合的思維和方式來推動行業的（de）轉型。