2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使命（mìng）感（gǎn）與價（jià）值觀（guān）決定成敗 “一個企業的（de）成敗，其核心就是企業創始人是否擁（yōng）有遠大的理想和崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個企（qǐ）業（yè）如果沒有遠大的理想和（hé）崇高的格局，這個企業（yè）一（yī）定是急功（gōng）近利的，為了生存不擇手段（duàn），喪失（shī）起（qǐ）碼的良知與正義，這樣的企業怎（zěn）麽可能做得長久呢？大到一個國家，小到（dào）一個企業，甚至到一個家庭，一切的關鍵因素就是領導人（rén）的理想與格局。毛主席（xí）當年在白色恐怖的舊中國，在革（gé）命連續（xù）遭遇重（chóng）大挫（cuò）折的黑暗時（shí）刻（kè），不顧親人亡散，不顧個（gè）人安危，情係蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關頭的（de）中國革命（mìng）重新帶上了正確的道路（lù），這（zhè）是何（hé）等的氣魄和勇氣（qì）。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的（de）。
毛（máo）主席教（jiāo）導我們：戰爭（zhēng）的勝負，固然決定於雙方軍事、政治、經濟、地理、戰爭性（xìng）質、國際援（yuán）助諸（zhū）條件，然而（ér）不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了勝負的可能（néng）性，它本身沒有分勝（shèng）負。要分勝負（fù），還須加上主觀的（de）努力，這就（jiù）是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰（zhàn）爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決定於雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸（zhū）多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須樹（shù）立遠大的理想，不斷做大自（zì）己的格局，對社會、對企業、對員工、對客戶、對用戶（hù）都有核心統一的使（shǐ）命感和價值觀，依靠學習力、執行（háng）力、戰鬥力優秀的營銷團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀（guān），僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對（duì）是（shì）不可能擁有長久的生命力。縱觀中國農資（zī）行業，大多數民營企業的文化（huà）都不具備統一的使命（mìng）感和價值觀，與其合作過的員（yuán）工和客（kè）戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企（qǐ）業通過（guò）不當手段獲得（dé）發展，不但對（duì）企業員工無情（qíng）無義，也（yě）對經銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣（yàng）的企業遲早會被淘汰出（chū）局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的製裁。
任何企業的發展，都不開正確的發（fā）展戰略和強大的執行力（lì），離不（bú）開企（qǐ）業文化的熏陶與傳承。很多企業隻是（shì）強調了員工的執行力，沒有一個清晰的企業發展戰略，隻是依（yī）靠（kào）嚴（yán）格的（de）企業管理製度，依靠獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多（duō）企業認為，企業文化就是（shì）貼在牆上的口號或者是寫（xiě）在文件裏的規（guī）章製度，多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣（yàng）的企業文化隻是表麵作秀。一個企業是否有好的企業文化，不（bú）是看在這個企業裏的員工如何如何，更要看離（lí）開這個企業之後的員工對其的評（píng）價，更是要（yào）看這個企（qǐ）業與之合作之後的客戶的評價。所以說，真正的企業文化就是不管老（lǎo）板是否在公司，這個企業有一套植入血（xuè）液做人做事的的潛規則。如果用企業統一的（de）使命感和（hé）價值觀及（jí）良好的企業文化來衡量中國農資企業，我們（men）還有很長很長的路要走。
很多農資企業特別是中小企業，往往是（shì）把生存放在 位，一切的出發點就是一昧地追求業績，不顧（gù）公司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心渙（huàn）散，怨聲載道。企（qǐ）業老板普遍認為（wéi）：企（qǐ）業（yè）發展戰略之（zhī）中的使命（mìng）感、價值觀及企業文化，都是比（bǐ）較虛的，不如銷售（shòu）業績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業和小企業的差距（jù）就是在此！以建設一個人（rén）民當家作主的新中國為奮鬥目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利沒有統一的使命感和價值觀的國民（mín）黨失敗（bài）了。共產黨領導的部隊上戰場（chǎng）前（qián）都是思想（xiǎng）動員會、憶苦思甜會，國民（mín）黨部隊在上戰（zhàn）場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視（shì）企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化（huà）的（de）建設，這樣的企業的格局也不會太大。