新一輪洗牌開啟，農資經銷商你（nǐ）必須（xū）扛過（guò）去！

2019年（nián）上半年已過，這些（xiē）衝擊已經來臨：黑科技農資，伴隨新（xīn）營銷鋪天而來；超級零售來襲，傳統零售商（shāng）愈發孤立；資（zī）本頻頻聯手區（qū）域霸主，新一輪洗牌開啟……
縱觀農（nóng）資行業發展史，那些緊跟大潮的經銷商（shāng），即將乘勢脫穎而出，製霸一方。農（nóng）資行業每次大危機，都（dōu）是產業重新布（bù）局、企業重新洗牌、經銷商重新排位（wèi）的商機。
今年必將是變局之年（nián）。經過多方調研深刻感受到：在忙亂、慌亂（luàn）甚至恐慌之外，農資渠道商（shāng）正在湧動著幾股暗流。這些暗流，是農資渠道變革的內生（shēng）力量，值得重視。
，傳（chuán）統資源型經銷商，對渠道（dào）把控力日漸走弱，地（dì）位堪憂。
長期以來，多級分銷製一直是農資銷售的主流。傳統資源型經銷商在這一銷售模式中的統攝地位，可想而知。
然而，變化來了：這些倚靠資金優勢（shì）、品牌代理壟斷資源和信息資源的“前區域霸（bà）主”越幹越難。一方（fāng）麵（miàn），廠（chǎng）家壓貨帶來愈（yù）發嚴重的（de）資金和庫存壓力；另一方（fāng）麵，下遊零售終端商（shāng）、種植大（dà）戶屢屢被（bèi）廠家“直（zhí）供”，“前區域（yù）霸主”正淪落為孤家寡人（rén）。
如何增加對下遊渠道的把控力？已經成為傳統資源型（xíng）經銷商的燃眉之急。很多傳統（tǒng）資源型經銷商紛紛（fēn）向農業產業（yè）的上下遊需（xū）求發展，向服務商轉變。土地托管、金融服務、農技服務、農（nóng）產品回收等附加服務紛紛登（dēng）場。要想真正統攝一方、製霸一域，僅僅這些就夠了嗎？顯（xiǎn）然（rán）不是！
第二（èr），傳統零售商狠抓農技（jì）服務，但“農技變現”仍有瓶頸。
隨著種植者對農業技術需求的不斷增加，倒逼零售商走出家門，走進田間（jiān）地頭，農技服務成為其競爭的主（zhǔ）要手段。
走訪中發現，“掌農技者得農（nóng）心”，但農心如（rú）何轉化為效益，快速變現。很多零售商卻一籌莫展。
已經有（yǒu）呼之欲出的“超級零售終端”，如厚天農（nóng）資，2018年零售超過1400萬元，其（qí）走貨背後的盈利模式何在？需要（yào）深挖。
第三，依（yī）靠黑科技產品、逆勢突襲。
黑科技產品（pǐn）原本指的是現實中不可能存在的（de）科技產（chǎn）品，隨後（hòu）被大家引申為市場上獨一無二，讓消費者快速接（jiē）受的產品。
在2018年中，已經有不少具備“黑科技”潛質的產品橫空出世：青皮桔油、液體緩釋氮肥均是潛力股。
有大咖曾說過，現在的產品要具備“表演能力”，能以快的方式讓經銷商、零售商、農戶認識到該款產品的優勢。記者看到，表演隻是黑科技產（chǎn）品快速走俏的其中一技，黑（hēi）科技產品如何成為銷量大熱（rè）的“爆（bào）品”。區域經（jīng）銷商如何（hé）操作“黑科技”產品能（néng）實現多款產品共生、共增，互為策應，總體上量？
第四，借力外部資本，快速提（tí）升（shēng）市場規模。
走訪（fǎng）中還發現，在尿素價格屢屢衝高，經（jīng）銷商（shāng）大呼尿素（sù）不好賣（mài）的近兩年。卻有一些新晉經銷商借助（zhù）資本力量，依（yī）托（tuō）金融（róng）杠杆，抓住了一波數十年難遇的（de）逆襲機遇。資本介入果（guǒ）真是狼來（lái）了？借助金融杠杆，成本多（duō）大？……這也將是經銷（xiāo）商急需要儲備的知識。
黑科技、超級零（líng）售、資本（běn）助力……這些隻（zhī）是農資渠道變（biàn）革中的冰山一角，但（dàn）隻有能扛過這一角，才可能守住陣地，甚至逆（nì）襲製霸一方！