越來越（yuè）多的跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎麽辦？

跨界打劫者，這些年成為農資經銷商揮之不去的夢魘（yǎn），一波一波，前仆後繼。

蕞開始的（de）農資電商，後來（lái）的飛防（fáng）打藥隊，現在的（de）短視（shì）頻，直播電商（shāng），甚至這些年（nián）又出現（xiàn）托管公司，拿農民的農資訂單，去找上遊（yóu）廠家定製。

不可否認這些模式都有（yǒu）自己的邏輯，這些模式也都（dōu）有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連鎖經營模（mó）式在（zài）中國農資行業行不通一樣，這（zhè）是由我國以省為單位，一家一戶小農經濟現狀的國情決定的，中國農資（zī）渠（qú）道的主流還是廠家（jiā）+經銷商+農戶這一（yī）模式。

所以（yǐ）以此看，農資經銷（xiāo）商隻需要鞏固自己的（de）核心優勢，就能把自己的生意做好，畢（bì）竟專業的事要由專業（yè）的人來幹，之所以不太看好以上那些模式成為主流，主要原因就是（shì）它們的流動性太大，農資經銷商能在一個區域（yù）十年八年（nián）的幹下去（qù），以上那些跨界打劫（jié）者卻很難，賺錢（qián）了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或者找其他出路，尤其是農資行業還需要作物營養，作物植保，產品知識（shí），農資經銷商在這個行業常年累月（yuè）的積累（lèi），那些跨界打劫者再怎麽吹（chuī）噓（xū），也（yě）不可能（néng）植保（bǎo）知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資經（jīng）銷商能做長久的生意，而它們不能。

那麽農（nóng）資經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡（jiǎn），

第一，選（xuǎn）擇產品質量好的廠（chǎng）家（jiā）合（hé）作，給農戶提（tí）供質量過硬的產品。

第二（èr），給農戶做好服務，提供（gòng）好產品之後所需要的延伸服務等（děng）。

好產品+好服務就是做好（hǎo）農資生（shēng）意的核心，就是農資生（shēng）意的根（gēn），這兩個方（fāng）麵（miàn）做（zuò）的越好，農資生意的根紮的越深，生（shēng）意越（yuè）容易做好。

這些年（nián）農資經銷商，尤其是（shì）零售（shòu）商（shāng）群體（tǐ）正在兩極分化，做的好的（de）生意越來（lái）越好，做的差的門可羅雀（què），甚至做不下去，所以好產品+好服務是農資經銷商做（zuò）大（dà）做強的唯一出路。（文章來源：農資經銷商（shāng））

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